论功行赏是否已经过时

　　对经理人而言，若希望鼓励员工在提高现有业绩的同时对未来发展机会提出新的想法，就不能只拘泥于按业绩论酬的简易公式，而必须将眼光放远，设法创造出一套保持适当均衡的正式奖励制度，保证上述两项目标均能达成。在此基础上，如果辅以公司利益与员工利益紧密结合的企业文化，将取得更为喜人的成效。