直面跳槽：员工的利己选择与单位的理性思考

　　人力资源自由流动是市场成熟的表现，任何单位既可能因之受损，也可能因之获益。单位切不可以道德的眼光评判员工跳槽，如何平心静气看待这一现象，单位应有自己的理性思考。具体而言，应注意以下几个方面：

　　第一，在选择人力资源时不宜盲目攀高。单位应根据自身岗位的要求，选择适宜的人力资源。专科毕业生能做的工作不必招聘本科生去做。很多员工尤其是刚从大学毕业的学生在选择工作岗位时，会运用“保底”原则，一待稳定下来，就另攀高枝。单位切不可因为以较低的岗位价值招聘到了质量较高的人力资源沾沾自喜，在人才市场规范和人力资源可以自由流动的情况下，员工安心工作的前提是“人力资源价值＝岗位价值”。

　　第二，非提薪手段阻止员工跳槽需谨防员工的道德风险和逆向选择。一般而言，在员工提出跳槽时，如果单位没有能力或不准备对其人力资源做更高估价时，应允许员工跳槽。如果人为设置一些跳槽壁垒，或许能留住员工，但很难保证他们一如既往地扎实工作。在任一工作岗位上，员工都要对自身人力资源价值和所处岗位价值进行对比，当前者高于后者但又不能跳槽解脱时，员工可能会追求其他方面的收益，如偷懒、消极怠工，或损公肥私等。

　　第三，善待员工。资源总是在市场上寻求最优配置，人力资源也不例外。当员工已选定了一家单位就业时，员工往往处于弱势地位，如果员工对单位的不满不能通过正当渠道发泄出来，“用脚投票”就成了他唯一的明智之选。单位不宜苛责员工跳槽，而应在平时从多方面善待员工。多给员工创造机会，注意挖掘员工的潜能，设计更为灵活的薪酬制度，同时做到待遇留人、感情留人、机会留人。