具有关统计资料显示，西方国家平均每人一生要换3～5个工作单位。即便在我国，现在大概也没有谁会认为自己将某个单位“奉献”一生，也没有那家单位会轻易与员工签订终身合同。除去从业合同正常到期的情况外，单位解聘和员工跳槽是人力资源管理的永恒话题。在过去十年，我国企事业单位已度过了大规模解聘员工的阵痛。随着人力资源素质的提高，近年来日益频繁的跳槽现象令用人单位深感头疼。因为跳槽者大都接受过高等教育，是单位的业务骨干，他们的改嫁无疑会给原单位造成损失。直面跳槽，基于自身利益员工做出的利己选择应给单位留下怎样的理性思考，这是本文想要论述的问题。
一、员工跳槽的诱因
就个人情感而言，应该说绝大部分员工都不愿离开自己熟悉的单位和熟悉的工作岗位。但生活中依旧有这么多员工会摆脱感情的禁锢去跳槽，原因是多方面的。根据人力资源和职业咨询专家的观察，下列迹象出现会导致员工跳槽诱因的形成。
①单位面临经营上的巨大困难。单位的销售、利润正在下降，客户不断流失，围绕单位关闭、倒闭、被收购的“谣言”充斥单位各个角落，单位其他员工已开始另谋高就。
②当员工与主管的关系紧张且无法弥补时。不管因何而起、谁是谁非，在与主管领导的关系产生裂缝，而且无从弥补时，员工会担心主管给“小鞋”穿。
③当员工的生活质量发生了重大变化时。购房、结婚、生育、子女上学等导致员工现有收入难以维持正常生活水平，而此时他们自信仍有能力找到一份报酬更丰厚的工作。
④员工的价值观与单位文化格格不入。当员工的个人价值观与单位的文化、价值取向存在较大差异时，他们必将被领导视为“异类”。两者之间缺少价值观的一致性会导致员工良好工作态度的消失。
⑤当员工对工作丧失激情时。如果他们每天早晨醒来，他们总是希望在床上多“赖”一会儿，而原因只有一个——害怕上班的话，他们该换工作了。
