人力资源外包：鲜花背后的疑云

　　当然从另一个方面看，对转移阶段能否有效管理，也可以反映出服务供应商是否具备丰富的从业经验。野心太大或太过急切的转移计划，可能是供应商在这个领域欠缺经验的表现，或者更让人担忧的是，这可能反映出供应商为完成交易而不计后果的意图。

　　六、并非所有的外包都能成功

　　我们非常感谢柯嘉利这样有丰富从业经验的专家，为中国带来了人力资源外包的管理理念和操作技术。作为企业经营的一种策略性运用，人力资源外包在当今全球发达国家的民营和国营产业中扮演着至关重要的角色，同时在许多发展中国家，它也表现出了与日俱增的重要性。但采取外包的企业，其成功程度则另当别论。可悲的是，有资料显示许多重新思考资源运用的企业，他们的愿望未能得到实现。在有些项目中他们所获得的成效，其实根本不能与他们的付出成正比。

　　我们深信一个外包动机必须具有真正的、可衡量利益的明确目标，而不只是为了卸除某一领域的责任而已。不幸的是，尽管他们也知道目标的意义，但后来却总是有意无意地模糊了这个目标。有太多的动机，使得他们与后者紧密联系在一起，而这通常是一项外包业务之所以不能成功的主要内因。