去年秋天，首席执行官首开风气之先。他从外头请了一家公司在默克管理委员会的12个人中以及董事会成员中收集对他的意见并进行总结。吉尔马丁说：“这样，你就会认清你的长处以及需要改进的地方。”
紧缺的劳动力市场甚至改变了雇主进行重组的方式。根据一家芝加哥人才公司Challenger,Gray&Christma的调查，今年头5个月中的裁员宣布比去年同期高出26％，但一些公司试图留住那些在过去可能就被抛在一边的雇员。
在今年1月份，国防电子巨人雷声公司计划削8700个工作，即全部职工人数的10％，以便加强最近收购的休斯航空公司和得州仪器公司的军事业务。在此进程中，其在马萨诸塞来克星顿的公司削减了2700个工程师的工作，多数集中在国防业务方面。而与此同时，雷声经营着从飞机零件到电厂各种业务的商务业务部门却蓬勃发展。公司官员说，仅今年一年这些部门就需要雇用近5000名工程师。雷声公司于是竭尽全力把那些从原来职务裁下来的工师安置在商业部门，虽然职位和他们的专长并不完全相配。公司预计，最终所有的2700名工程师都会接到至少一个发自雷声其他部门的工作邀请。
临时纽带一些雇主甚至在博取临时工人的忠诚。大多数公司通过临时工中介公司来补充那些他们不想用全职工人的职位。施乐公司在丹佛市郊的伊格尔伍德从一个临时工中介公司Olsten雇用了80名电话接线员。他们与施乐雇员一道工作。施乐的经理史蒂芬.奥顿说，因为临时工的福利待遇少，他们挣的钱只有正式雇员的三分之一。
但是由于有很多家公司都设有电话中心，而丹佛的失业率保持在2％甚至更抵的水平，为降抵人员流动频率，奥顿好几好次都不得不提高小时工资，他还委努力让Olsten的工人感到他们跟施乐的正式雇员没有什么不同。这两类员工一起野餐，一块工作，临时工“被称为特殊任务代表，而不是临时工”（奥顿语）。去年，施乐公司给那些重回施乐工作的临时工发了300美元的奖金。这次奖金发放缘自施乐公司律师的一个提醒：连续工作超过18个月为施乐寻找其他临时工。但是一旦这些电话接线员离开施乐去了别处，往往就不会再回来。
