整合后，美菱公司产生了明显的变化。彭玉冰博士介绍，一般管理岗位的岗位薪资平均增加30%，但其薪资总额仅增加2%。而提高了的岗位薪酬待遇依靠减员增效消化了；通过耐心的交流与沟通，改制、转岗培训及分流过程中，未发生聚众闹事、上街游行、集体上访事件；公司部门扯皮少了，互相指责少了，闲杂人员少了；部门合作研究问题多了，出现问题解决的多了，加班人员多了；员工的精神面貌变了，工作更积极、更主动。
彭玉冰博士说，现在美菱采购系统充分利用招标采购方法，目前参与招标的部件降低成本约20%。即将开始物流招标工作，将会更加透明，预计会大幅降低成本；生产单位注重生产效率和生产成本分析，能利用统计技术和现场测评方法进行作业测定，整合期间产量同比增长22.24%；销售系统强化执行力改造，力求打造高效、富有执行能力的营销团队，管理整合期间，内销就同比增长12.2%，出口同比增长81%；应收账款全面清理工作已经展开，各类费用得到有效控制；彭玉冰博士认为，很重要的是，公司改制成功，使美菱公司在本地有了新的影响力。
也正是有了这些实在的整改，为美菱下一步发展战略的编制实施提供了根本保证。新美菱日前就提出，力争在两年之内，将美菱冰箱生产规模翻一番，达到200万台，实现效能效益、投入产出比最大化，成为格林柯尔控股企业中生产经营效率最好的。
现代企业的竞争是一种高级竞争，并购行为大量上演。彭玉冰博士说，对于美菱的人力资源再造，现在的结果是高管基本不动，中层变动也不大，在对原有人员实行转岗和调薪后，大家都很愉快，工作积极，接受转变的积极性很高。但是，彭玉冰也认为，在今后新美菱还将面临更多挑战，一次的整风能否让所有人员思想得到全面净化？因此，今后还将需要不断加强职业道德行为教育，提高个人优秀品质；此外，部分上岗人员离岗位要求的职位技能、管理技巧、基本素质尚有欠缺，需要加以辅导、培训。
