如此繁复浩大的\"改造工程\"，外界看来似乎尚未开始，怎么就说结束了？
据了解，历时近半年的管理整合和人力再造过程，是美菱的员工最敏感的一段时期，也是美菱改天换地的一段时间。此次整合涉及到了基础整合、人力资源整合、企业文化整合等重大经营活动的整合。
美菱的\"改朝换代\"，非但没有出现人们所担心的局面，甚至在整改前后，美菱上上下下一片叫好，没有产生任何不安，没有出丝毫的乱子。
\"股权转让以来，美菱6、7、8三个月产销量均创历史新高，格林科尔新的理念的输入，机构整顿，人员重组，新的机制，给原有员工带来的压力和动力在工作中逐渐显现，更加单纯的、科学的、敬业的企业文化在形成。\"这是原美菱质量处长也是新美菱质量处处长的水江波在经历了新东家入主的变革后，深刻地体会到的东西。确实，这一切，那些置身其中并充分感知了变革每一细节的原美菱老员工才是更有发言权的。
现在，无论是业界、传媒还是政府，对此都表示了肯定，认为格林柯尔对美菱的并购和整合取得了成功。对美菱被并购后的整个整改过程，合肥市委常委、常务副市长王林建就这样表示，这次格林柯尔控股美菱产生了比预想还好的积极意义，对美菱的产品结构、组织结构以及人力资源的整合都产生了相当积极的作用。
基础、主体到文化，改造是渐进的
虽然科龙的再造彭玉冰取得了出人意料的成功，但作风沉稳的他并没有急于给这次整改打分，开始他只是默默调查。
可以理解他的谨慎。自2001年格林柯尔入主科龙以来，人们一直在关注顾雏军将在中国制造一个什么奇迹。现在，全中国的投资者、媒体和对手们都在用挑剔的眼光看待这次收购整合。彭玉冰说，6月初，他就对美菱进行了初步调研，随后，成立了由顾雏军亲自挂率的美菱公司整合领导小组，并派出由彭玉冰博士等科龙和美菱高层构成的管理整合工作组。
