\"整风\"很严格，自上而下，一级把一级，甚至销售公司驻外业务人员也要进行整风。根据介绍，总监\"整风\"由新美菱总裁李士军和彭玉冰博士等四人组织考评；处长\"整风\"由新美菱何副总裁、彭玉冰博士等三人组织考评；主管整风由各总监等组织考评；一般管理人员由各部总监、处长组织考评；辅助人员及生产线人员由主管及线长组织学习讨论。
改造的影响不仅是现在的，更是长远的
调整搭建了新美菱重新腾飞的起动架，针对思想观念的\"整风\"是产生根本的变化核动力，它从深层次上激发出员工生产经营的积极性。
前面提到的质量处处长水江波在他接受整风后的二次自我总结《深刻剖析重塑自我》中写到：\"通过公司这几个月的整合，我感到受益匪浅，产生了一种从未有过的进入市场、迎接挑战、抓住机遇的激情，觉得自己脑海中一些杂乱的、模糊不清的思绪正在逐步条理、清晰。我相信通过不断整合、不断适应新形势，肯定能为自己未来的发展、提升提供帮助。\"他说，\"面对公司今天焕然一新的面貌，全新的经营理念和科学的管理机制，我深深地体会到在我以往的工作中存在的许多严重而且可怕的错误。\"他认为，\"新文化的引入，实际上是对我们杂乱思绪的一次洗涤，让我们静下心来认真思考，培养了良好的工作习惯，培养了良好的心态，使自己成为一个有用的人，有更大发展前途的人。\"他相信，\"随着新机制的不断推进，格林柯尔这个大平台为我们每个人展现自己的才华提供了更广阔的空间。勤奋、敬业、忠诚、自信、合作、执行、学习，这些新理念的提出，从本质上为我们每一个人今后如何适应商业社会，如何才能获得更多的发展机会给予了指导。\"
\"由彭玉冰博士主持的人力资源整改，对美菱来说是一次根本性的变革。\"在美菱工作了六年的李士军说，\"有人认为，格林柯尔控股美菱，将使美菱品牌淡化或弱化。我觉得，国内家电业生产能量过剩，竞争日趋白热化，企业走规模化、集约化的道路是必然的趋势，同样，对企业品牌的整合也是必然的趋势。品牌的形成与保持，最终落实到产品上，品牌是对消费者的责任，是实现企业对消费者的承诺，得到消费者认可和仰慕，才会有市场的份额。新的体制造就新的机制，新的机制带来新的活力，只有不断对产品赋予新的内涵，对消费者带来新的价值，品牌才能发扬光大，长久不衰。这最根本的就在于企业好的战略定位，将直接影响品牌的兴衰存亡。\"
