如何做一位卓越的领导者？

*要避免在辩论中强力推销自己的看法

不要让讨论成为一言堂。在适当的时机发表自己的意见即可，讨论应该以他人意见为主。

*确实掌握会议流程

不要让讨论陷入枝微末节的泥沼。要能果决地贯彻会议的中心议题。

》积极主动，创造适当的工作环境
　　
时下强调管理方式的是愿景、协调，而非权威和控制，一支团队想要不断成功的话，主管势必要担负起积极主动的角色。

管理者要通权达变，还要耐性十足。为团队创造适当的工作情境，众人就能紧密合作，激出灿烂耀眼的火花。