项目进度及质量管理
很多艺术类员工都有技术完美情结，他们在开展艺术创作时，为了显示出自己的过人之处，经常不顾时间及成本的要求，一味追求创作的完美。因此，制定合理的进度计划是非常关键的。制定进度计划是确保项目按时完成的基础性工作，也是日后项目绩效考核的重要依据，项目进度计划应该由项目负责人负责安排、指导项目参与人员完成。
艺术创作质量的控制是一个系统过程，项目负责人在实施过程中必须创造必要的工作环境，使之与艺术创作质量要求相适应。创作质量的控制由项目负责人总体控制，他通过协调各种资源及专业性的艺术人才，确保发挥每一位创作人员最大的灵感，进而有效保证创作的质量。
项目薪酬与激励
艺术创作以项目制体现出来，建议薪酬激励可以分两部分，包括项目创作奖和项目提成。项目创作奖按季度计提、发放，项目提成按年度计提、发放。
通过企业决策层对项目组完成艺术创作成果的技术难度、创作进度、创作质量、工作量、创作成本等因素进行综合评定，计算出综合考核系数，从而明确对项目组的奖励。
项目创作奖的计算公式
M1=M0×K(项目结束后确定)(M1为某项目创作奖的具体金额，M0为企业确定的项目创作奖发放的一般标准)
K综合考核系数=K1×K2×K3×K4×K5
K1：创作难度系数
K2：工作量系数
K3：进度系数
K4：质量系数
K5：成本系数
项目提成奖的计算公式
N=b×S
其中：S为当年该艺术创作产生的收益
b为提成比例系数
艺术人才的管理是很多企业面临的新课题，企业可以基于所处行业的特点，结合项目管理的方式，通过有效的授权与控制，逐步摸索具体的项目管理措施与操作细节，从而达到有效激励艺术类员工的目的。
