三、对艺术类员工应采取项目管理的方式
艺术类员工是知识经济时代出现的新型工作群体，由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非艺术类员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他们的管理。近年来艺术类人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，但不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。为此，企业有必要认真探索针对艺术类员工的特殊管理方式。
凡一人之力无法完成，需要通过团队协作的艺术创作，都可以考虑采取项目管理的方式，充分授权，委以重任，提高艺术类员工的参与感。根据艺术类员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法，而不宜进行过细的指导和监督；另一方面，要为艺术类员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支援，保证其创新活动的顺利进行。
对于广告创意、平面设计、服装设计等相关创作工作，建议对艺术人才采取矩阵式项目管理方式，在给予艺术人才一定创作空间的前提下，各专业领域给予足够的支持与帮助；对于网络游戏设计、影视创作等需要大量资源支持的创作，应加大项目负责人的权利，给予艺术人才全方位的支持，让他们拥有人、财的控制权，对项目进度及项目质量全面负责。
方式一：矩阵式项目管理
矩阵式项目管理方式适用于有一定艺术天分，但管理能力不佳；或经验不足，对艺术创作过程、创作结果把握不准的艺术人才，通过这种方式，让艺术人才在总负责人的控制之下，领导能力和组织能力得到充分的锻炼，也使艺术人才的创作能力得以发挥。同时，由于项目负责人没有完全控制项目资源，在调配资源过程中可能存在效率低下的问题，需要企业决策层对此有一定的认识。
