艺术类员工拥有较强的独立自主性，他们不喜欢领导把要做的每一件事的计划与措施都已安排的非常明确。一般说来，艺术类员工倾向于独立自主，这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛，艺术类员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理。大部分艺术类员工，尤其是优秀的杰出人才，非常重视私有的工作空间，也更喜欢独自工作的自由。
艺术创作的工作过程难以实行监督控制，同时工作成果不易加以直接测量和评价。艺术类员工是在易变和不确定环境中从事创造性的知识工作，其工作过程往往没有固定的流程和步骤，而呈现出很大的随意性和主观支配性，甚至工作场所也与传统的固定生产车间、办公室环境迥然不同，灵感和创意可能发生在任意的工作外时间和场合。因此，对艺术类员工的工作过程很难实施监控，传统的操作规程对他们也没有意义。同时，艺术类员工的工作成果常常以某种思想、创意、创新性的设计的形式出现，往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。对艺术创作成果，经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这一特点为企业正确评价艺术类员工的个人价值和给予合理的薪酬带来一定困难。
艺术类员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。在艺术类员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励。他们愿意发现问题和寻找解决问题的方法，也期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献。因此，成就本身就是对他们更好的激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。不仅如此，由于对自我价值的高度重视，艺术类员工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。
