每个人都有自己的自身性格，或强悍，或怀柔，作为一个管理者，为了充分融入管理工作，要学会调整自己的管理风格，以适应工作的需要。公司的经营随着公司的壮大，逐渐变得像一架高速旋转的机器。她能否良好地运转，需要管理者做很多的沟通工作，但个人必须服从整体。即使个性怀柔，也需要在管理行为中表现强悍；反之亦然。而这种调整不是管理者要刻意追求和选择的，而是他们的职业要求他们很自然地做出变化。这种变化不是仅仅表现在态度上的，更重要的是管理方法和策略上的。
我在实际工作中是强悍稍大于怀柔，因为最初从基层的技术工作做起，在反复磨砺逐渐成长，对于计划、进度、控制、结果、跟踪等管理的比较严格，所以对下属的工作要求较高。其实现在很多的管理者和我一样，都是从基层到中层，再到高层，但是在这个过程中要保持一个相对一致的管理风格，变得过于温和或者过于强硬时都会使管理效果大打折扣。
最重要的是，需要在管理的过程中，不断地调整自己，以适应变化的环境。
在两极中寻求平衡之道
——清华同方股份有限公司人力资源部总经理助理徐惠来
我比较喜欢研读历史，如果把君王的统治风格作一个类比，那么清朝的雍正无疑是一个强硬派的领导者，由于康熙后期采取了怀柔政策，吏治上比较松散导致贪污腐败的滋生，而雍正最大的功绩就是强硬而坚决地整顿吏治。但有个问题，雍正自己却并没有善终。从整体上看，康乾二帝属于偏怀柔的领导者，但在他们管理的后期都出现了明显的问题。
其实，对于这两种风格本身来说并无优劣之分。我觉得只要领导为人正直，做事公平公正，有责任感，能带领大家前进，无论是哪种风格，员工都是可以接受的。区别只是在于下属员工的反应上。有的员工乐意在怀柔型领导手下工作，他们会觉得在宽松的环境下自己有更大的工作自由性和自主性，能使他们的工作效率更高；有的员工则比较喜欢在强悍的领导手下工作，他们会觉得方向明确，做事的节奏感很强，压力大充满挑战，而且自身的创造力也会增强。
