领导人才部署创造最大价值

但是，人们往往很难平衡而保持稳定的价值。在对领导力部署不采取主动措施时，企业往往在自欺欺人；当意识到平庸经理占据高发展潜力位置时，大多数公司只是消极地让优秀人才等待晋升机会，例如老的经理离职。有许多方式可在稳定性和敏捷性之间寻求平衡。贝恩发现：在业绩和核心价值方面有广泛共识的公司，平衡会做得更好；领导团队有广泛的业务知识、强调团队精神和回报共享的公司，同样做得很出色。这些要素让领导可在不同职位自由调迁，以同样的管理方式和理念在相似的环境中经营业务。这样的公司，动荡更少，在取得业绩方面更迅捷。