发现“蓝色海洋”，逃离“红色海洋”
《蓝海战略》已经成为2005年许多CEO们的必看书籍，但是，真正能开创蓝色海洋的CEO却并不多见，许多创业者、经理人则是花费了巨大力气在红海里折腾。
那些“首席偏执官”们向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。当分众传媒CEO江南春在创业之处向东风起亚推销他的楼宇电视广告时，却遭受到了不少闭门羹。到2005年，分众传媒已成为起亚几款重要产品最主要的广告合作伙伴。
几年前，当中国不少大的广告主都把CCTV等大众传媒当做主要投放对象时，江南春另辟蹊径，开辟一个全新的蓝海—针对高级白领的分众市场，从而激发了全新的需求点。
蓝海战略的基石是价值创新，在这种战略逻辑指导下，“首席偏执官”不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为客户和企业自身创造价值的飞跃上。
惟谦卑者生存
回顾2005年，正如那句名言，“成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不幸”，这些成功因素中，至关重要的一条是：谦卑精神。
不妨看看一飞冲天的三星电子，由于对消费者谦卑，使三星在新品开发流程更加注重消费者偏好。三星不再局限于开发有竞争力的产品或根据工程师的直觉来进行设计，而是着手于识别那些愿意支付高价购买具体产品功能或外观创新的消费者群体。
在中国，天娱公司总经理王鹏完美地演绎了这种理念，代表作就是“超级女声”。和以前的所有电视节目不同，“超级女声”抛弃了以前那种专家投票的机制，而把投票话语权交给了观众。并以无限的谦卑来满足顾客的需求，从规则流程到表演细节，他们以破坏性的创新开辟了新的需求市场。
“新商业”的游戏规则尚未形成，冲锋在前的则是那些规则破坏者—“首席偏执官”。
现在，开始拥抱2006，拥抱创业精神，拥抱偏执狂吧！
