阿里巴巴创始人、CEO马云就是这种勇于拥抱创业精神的人，在个性张狂的表面之下，马云却做足了创业精神的功夫，在公司内部强调必胜、激情。在公司文化上，马云擅长不按常理出牌，比如，阿里巴巴总部有着被命名为摩天崖、光明顶、达摩院、百花谷之类的各种会议室，而阿里巴巴几乎每年都要举办“西湖论剑”。在收购雅虎中国后，马云再一次把创业精神输入雅虎中国体内，称之为“又回到了纯真的互联网年代。”
明基电通董事长李火昆耀则以另一种方式追逐创业精神。1994年，明基冒险进入无线通讯业；1997年投资平面显示器；2005年6月，明基并购西门子手机业务。在这些风光险峰的背后，却是李火昆耀的创业雄心：重兵于3C融合上。
孤注一掷于创新，反对“尾灯战略”
Google正在成为硅谷精神的代名词。面对强大的对手，Google的策略是“孤注一掷”于创新。为了做到这一点，Google选择了一条离经叛道的竞争之道，比如，Google的工程师们如果想舒展一下筋骨，可以到楼下车库里滑旱冰或者在办公室里玩遥控的小型飞船。
“孤注一掷”是管理大师彼得·杜拉克的理论，“孤注一掷”(FustestwiththeMostest)是美国内战时期一名南部联邦骑兵将军连连取胜常用的战略。采用这种战略，企业家的目标是领导权，是占领新市场或新产业。
港湾网络总裁李一男就是这种“孤注一掷”战略的坚定实施者，为了不被淘汰，为了追逐最新，李一男潜伏于公司后台，像一个技术偏执狂一样，孤注一掷于技术研发。现在，港湾的研发经费占全年销售额的12%～15%，研发人员超过了全部工作人员的一半；截止到2005年6月，共计申请专利208项，42项软件著作版权。
创新的另一面是“尾灯战略”，在雾中驾驶时跟着前面车辆的尾灯灯光，它往哪开我也往哪开。即使在强调创新的IT业，“尾灯战略”也是最常用的策略，他们跟随先行者的尾灯，以规避风险。但在“首席偏执官”看来，这样的保险策略，实际上潜藏着更大的危险。这也是2005年叱咤风云的百度公司总裁李彦宏没有被选为“10大‘首席偏执官’”的原因，百度采取跟随Google的策略，虽然也颇有创新，但要成为一个真正的“偏执”公司，还有距离。
