法定权、分权与授权都能使得不同层次的管理者拥有一定的显性权力，只要在制度上能合理分配，这三种显性权力都会对组织的效率与效果产生积极的影响，但组织中存在的隐性权力会对显性权力起到补充或制约作用。
(二)隐性权力的来源
隐性权力主要来源于各种非正式组织，而非正式组织中的影响力能被人们所认可，主要是人们的心理判断发生了作用。这种权力在组织中主要表现为一下两个方面：
其一，是某个人在组织中形成的个人魅力。这由于某人在组织中所拥有的技术、能力、经验，或者是品德修养等优势，这会使得在组织中大家从心理上对其产生一种敬畏感，从而使之在群体中具有一定的控制力和号召力，也即权力。
其二，是个人离权力中心的客观位置所造成的影响。这主要是这些人能够利用其与权力中心的亲近关系以影响这些管理者的决策，这就造成了组织中职位不高的一些人，甚至根本就没有职务的人实际上拥有了与其身份不对称的权力。例如，管理高层的家属可以影响组织的决策走向，公司中副总裁与总裁的秘书打交道时往往都小心谨慎等。
隐性权力与权力拥有者本身的个人特点有关，这不管是来自其个人魅力，还是其与权力中心的客观位置所造成的影响，都是因为组织中的知情者在实际上或者在心理上存在与这些人的某种依赖关系所造成的，被依赖程度越高的人，在组织中就拥有越大的权力。
二、显性权力与隐性权力对组织的不同影响
在组织中拥有权力的标志往往可以体现在其制定政策和下达命令，或者对之形成某种影响上，但这对于要想取得成功的组织光有管理者的正确命令还不够，还要看这些指令是否得到了有效的执行。韦伯(Weber)认为，命令之所以有效，寄于该命令被团体成员服从的可能性。如果指令被轻忽，就难遂行领导。换言之，任何形式的权力控制都包含顺从这一要素。所谓顺从，不仅表现在外显著的行为，尚赖服从者将指令内化为行为的准则或心理的认可，其中包含自愿性。由于组织中存在着这两种性质和来源都不同的权力，因而指令对下级在行为和心理上的影响方式和程度也有所不同。
