这种结构造就了创新的温床，为“有用的杂草”和“地下工作者”大开方便之门。比如，当盒式录音机被从收音机事业部分离出去以后，收音机事业部利用研制盒式录音机的技术，制造出一种“有用的杂草”，那就是后来风靡亚洲乃至世界的第一代卡拉OK机。
某些企业和组织甚至有意识地在主导、正规组织体系之外创立类似“地下工作者”的项目。比如，通用汽车公司的Saturn品牌，故意被从通用的大系统中独立出来，尝试全新的设计规程和营销模式。施乐公司发明了PC图形用户界面的 PARC研究中心，也是制度化了的创新项目的一个典范。
但是，这些项目是否为企业带来竞争优势，则要看它们的创新是否能够得到有效的利用，是否具有市场前景。容忍并鼓励“有用的杂草” 和“地下工作者”在企业中的一席之地，使之与企业现有主导战略一起，共同获取竞争优势，为顾客提供良好的价值，这应该是战略管理者必须掌握的艺术。
