对于企业战略和竞争优势负最终责任的战略管理者应该积极有意识地创造一个宽松的组织环境，促使有用的杂草出台，帮助地下工作者获得动力。任何自发的活动最终必须通过组织阶梯和程序才能真正得到认可和实施。一个组织的现有结构通常是为执行现有的战略而设计制定的，并因此以现有的战略为准则过滤各种提案和活动。而地下工作者的活动通常具有新的战略指向。由此看来，一个有效地倡导“有用的杂草”和推进“地下工作者”的组织结构，将会对二者的潜在收益起良好的作用。另外，位居高层的战略管理者，也应该经常地主动寻求值得提携的自发活动来倡导和促进，从而达到在现有正规组织中不太现实或不可想象的某种组织目的。
大胆实验者和笃诚代言人
大胆的实验者是在组织中走在潮流前面的人，他们主动采取某种姿态和行为，这种行为以后很有可能对整个企业产生广泛影响，但至少在当时经常是独立于企业现有主导战略和标准操作规程之外的，与之不一致或不匹配。
要想成功，“有用的杂草”和“地下工作者”需要代言人来支持他们的自发活动，为他们提供相应的资源，并在企业内外威胁他们生存和进程时，充当保护伞。这些代言人通常是介于基层和最高层管理者之间的中高层管理人士。
自发的活动往往是秘密的、相对孤立的、独立于正式体系和常规之外的，他们也会很自然地招致企业内其它部门或者来自外部的、不必要的注意、嫉妒、愤怒，甚至憎恨。这时候，代言人的支持和保护可以帮助基层自发活动的生存空间和它的合法性。本尼斯和毕德曼对洛克希德公司的“地下工作者”项目做如下评说：
