李秀娟教授认为，只有战场没有将军、只有战略没有执行是大企业必须解决的两大难题
“全球化浪潮对中国大企业带来严峻考验，首当其冲的问题就是人才瓶颈。”在日前长江商学院北京校区的《如何突破大型企业发展瓶颈》课堂上，长江商学院副院长、管理学教授李秀娟开门见山地说。
有道是“千军易得，一将难求”，在李秀娟看来，全球化组织的领导需要具备四种素质：跨国运营的智谋与技术、赋予员工使命感的能力、对个人愿景具有强烈的热情与信仰，以及面对员工的热诚与承诺。目前，中国这样的人才少之又少，大型企业想要成功“突围”，首先就得解决人才瓶颈的问题，跨越只有战场没有将军、只有战略没有执行这两道障碍，并努力消除大企业惯有的官僚作风。
不遗余力寻找可用之人
李秀娟教授说，尽管国际化的道路给众多公司提供了广阔的战场，但如果缺少可以“统领千军”的将领，企业也只能“望洋兴叹”，看着大好的市场无计可施。接着，她以韩国、日本的一些企业为例，详细剖析了企业在国际化人才短缺时面临的困境及其对策，为中国企业提供了可资借鉴的经验。
今年年初，LG公布2005年战略目标，表示要在家电领域尤其是空调和冰箱两方面展开强劲攻势。但由于过去LG主要以韩国市场为导向，而2005年的战略规划要求公司放眼全球，LG高级管理者和人力资源部门都知道，如果没有大量全球性的领导人才，LG不可能实现该目标。为此，LG明确了自己的首要任务：培养明日的全球领导者。
