李秀娟指出，要完成这一任务，企业需要具备战略眼光，敢于到国外企业中聘请优秀管理专家，并让他们担任要职，而日本企业已经在此方面先行一步。
她举例说，为了适应新的业务发展需要，也为了能够成功推行国际化战略，索尼公司大量聘用国外人才，并在其最高经营领导机构董事会中增加外国董事，聘请美国人霍华德·斯特林格担任公司CEO。这些人对索尼公司的了解虽不及日本员工，却对公司的国际化发展作出了巨大贡献。日产公司也重金聘用法国雷诺汽车公司的总裁戈恩，在戈恩的带领下，日产公司在全球市场上的业绩斐然。
“所以，中国企业一定要学会打破所谓的常规，不遗余力地寻找可用之才，优秀的领导人将对整个企业的成功起到关键作用。”在大企业如何“突围”这个问题上，李秀娟教授给出了第一个答案。
执行力组织善于择人任事
“传统的人员聘用流程通常注重员工当前和以往的表现，而执行力组织的聘用流程更注重人的潜力，并使之与公司下一阶段的战略相结合。”
李秀娟认为，在大企业“突围”的过程中，没有执行的战略只能是空谈，要想建立执行力组织，就必须重建人员流程，使之着眼于未来而不是过去。
对这一点，李秀娟认为中国企业应该向微软学习，做到“择人任事”。当比尔·盖茨决定把微软改造成不仅能开发软件，而且具有营销能力的公司时，他选择了软件设计的外行、营销专家罗兰德·汉森担任项目总监；在开发微软3.0版本时，他考虑到公司面对的用户群体缺乏软件基础，又起用了没有软件经验的林纳特为项目负责人。这种大胆使用外行的做法令很多人瞠目结舌，但让微软得到了丰厚回报，顺利完成了战略转型。
