我本人的亲身经历和无数成功企业家的传记、访问录都有力地证实了，对于一个企业来说，企业管理是一个企业的骨架，企业领导才是一个企业真正内在的灵魂。一个企业必须同时具备这两者，才能有强大生命力，才能够有条件去追求百年事业、基业长青。
许多人一直不明白，企业骨架不健全，就象汽车没有装配好一样危险：行驶速度较慢时还不至于出现大问题，行驶速度一快则必定骨头散架，车毁人亡是其“正果”。如果侥幸过了第一关，发展速度开始慢下来，并且很快对车辆进行了修理，则实为万幸之事。但即便如此，企业经营者亦不能自大，以为是自己能力超人，下次出现同样问题时还能有老天保佑，二次生还。我看中国的企业多数管理都很差，而企业经营者又一味热衷于逼企业高速成长，这样的情况就象看见人们一个个豪气干云地在悬崖上赛车，他们自己是自得其乐，乐此不疲，我们旁边看的人倒是毛骨悚然、触目惊心。
许多人也一直不明白，何以自己的企业一直死做，一直死做，在管理上做了很多出色功夫，而企业本身的发展却没有得到预期的发展目标。其原因在于缺少领导。缺少领导也是中国现今许多企业的主要毛病。缺乏领导的根本原因是企业经营者只注重短期利益，更深层的原因有两个：
一是不知道经营一个企业到底是为什么，除了赚钱之外，不知道企业还有其他更有意
义的目的（企业其实是一个社会基本单位，以满足人们物质精神生活需要，提升人民生活水平为己任，同时从这服务中获取经营利润。中学课本里有的，但一直很少人真正去理解。）既然只是赚钱，那当然就没有必要也没有时间去管太多东西，企业家只对如何赚更多钱感兴趣，于是企业的综合目标体系出现了的失衡，社会、人文东西太少，钱味太多，而且恶性循环，从钱眼里进去的人出来可真不容易。
