人们经常以为只有加强管理才能有效地降低企业成本，其实这是对企业经营管理的极大误解。如果一个企业领导团队具有足够的领导力（企业文化是其中重要一块），企业总的投入产出比将出现令人惊讶的奇迹。一个领导良好的团队利用同样多的其他资源，为企业创造出来的利润和价值可能是另一个只有管理的团队的几倍。美国行为学派许多著名的管理学试验已经反复提供了有力证明。
为了解答第二和第三个问题，聪明的管理者把自己提升了，向领导者转化，学会了领导的第二个职能----制定企业长短期发展战略。近年来，战略在中国也已经成为最热门的几个话题之一。但人们对于战略的实质是什么，一直没有深入去休察理解。事实上，什么是战略的本质，战略的实质其实是两大主题：
A、 企业作为一个多项元素组合起来的一个整体的、赢利性的社会组织，如何首先在内
部实现资源配置最优化，从而在现实世界中获取尽可能有利的生存空间、生存机会。
B、 企业作为一个存在于大的地区、国家、甚至全球性的社会（社区、地区、国家、全球、市场、消费者、公众、媒介、政府、行业、竞争对手、其他社会组织）当中的一个独立经济组织，如何调适好自己与社会环境（社区、地区、国家、全球、市场、消费者、公众、媒介、政府、行业、竞争对手、其他社会组织）之间的关系，尽可能地为社会做出必要贡献，以求最大限度地得到社会的认同，从而能够从社会最大限度地获取更多资源，再将资源组合好来支持企业获得更大发展。
我们仔细分析以上两种职能，就会发现，这两项职能综合起来，就构成了所谓企业长短期发展战略的内容。内部整合与外部适应正是战略需要完成的根本任务。当我们考虑的是当前这一时期的这两大问题时，其实我们是在思考我们企业的短期发展战略。当我们从一个较长远的时间段来前瞻性地考虑以上两大问题时，我们正是在做我们企业的长期发展战略规划。世界战略权威波特将战略定义为“战略不是运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”。”表述的基本内容正与上述内容相近。
