带刀人的刀是一个真刀，无法你玩得如何的好，它仍然是一个身外的物体；而无刀的人拥有的是一把心刀，是一把大象无形的大刀，杀人无数而仍不见一丝血迹或半星刀光剑影。在我所感兴趣的著名领导天才中，毛泽东是唯一一个顶级高手，在整个历史进程中，他竟然做到了这一点：从不带刀只带只毛笔，指点江山，激扬文字，纵横天下，领袖群雄，笑傲“三个世界”，只是一介穷措书生而已！作为领导者，毛先生已经达至最高境界，当然不包括他老糊涂了的社会主义建设时期。天妨英才，总不让一个人过于完美。秦始皇、拿破仑何尝不是如此！
那么，共产党、毛泽东是如何取得如此光辉业绩的呢？如果把整个中国看作是他们的企业，整个中国人民甚至全球华人看作是他们的员工和下属，那么，党和毛泽东成功的秘密就变成了一个企业管理者、领导者取得大成功的秘诀。
当然，从分工上来讲，毛泽东更多的时候还是一个领导者，而周恩来更多的是管理，他们俩的确是一对千古绝配。但领导者需要管理，管理者也需要从事领导。在具体企业实践当中，它们往往水乳交融，尤其在现代企业，知识员工增多，人人都可能在领导、管理着什么人与事，最起码也在领导、管理着他自己。从这个角度讲，虽然管理职能和领导职能比重会随着岗位不同、职位不同存在差异，但领导与管理绝对分工，也不符合企业经营管理的实际需要。
二 何谓领导和管理
上面是我们在分享一些关于领导、管理的感性的、悟性的个人性体会，但是要真正深入透彻地理解什么是领导与管理，我们的确还需要从学术角度认认真对管理与领导的概念和职责做出一个清晰的界定。
对于这个“重大”问题，现在管理学界已经有些理论，有的清晰，有的模糊，但或多或少给我们带来一些启发。别人的观点我不打算重说一次，在这里我打算另辟蹊径，来点简单直接的合理小创新。我相信对于中国人来说，借用中国传统的理论来演绎新理论，应该可以把复杂问题简单化，可能能够更容易地澄清这一管理学上的复杂问题。
