观点就是角度，境界的局限使一些领导者在对待分歧意见时把决策拍板的特权延伸到了价值观方面，形成了价值优越。这些领导者肆意评价下属的价值观（已然成了习惯），这实质上构成了权利的隐性滥用。平等与开放的精神被逐出了领导关系，于是领导力消失了。（特权、价值观优越、傲慢、攻击性、轻浮都是毒性极强的领导力杀手。）
其次，没有未雨绸缪之力和全局思维，他的组织就不会是一盘整棋，而是一盘散沙。
企业经营的规则乃是通常所讲的经营之道，无视这些规律或对此根本无知，那么企业主的行为必然就会显得弱智。要么前后冲突，要么表现迟钝，要么在错误的道路上疯狂自持。
这些瓶颈都会直接体现在他的工作模式之中，使他的工作陷于低效和失误频仍的境地。比照弈棋状态，可以帮助这些企业主察觉到问题的存在。但是要做具体的问题诊断、深入分析和改进，外部第三方的教练辅导在实践中显示了巨大价值。
对企业家工作模式的棒喝，也许可以这样开始：
一.画像：我在如何工作
我们通过问三个问题来为企业主画相，然后通过对这些信息的整合再形成对企业管理系统的直觉判断，对领导的有效性和他个人管理功力作出基本诊断。
（1）我是如何支配时间的？（把一周的工作时间及所作的事列一个清单）。我的工作计划性如何？从习惯看我是战略导向还是事务导向？我是救火者吗？其次，（2）我是如何主持和利用会议这个管理工具的？会议是如何取得成果的？分歧为何物？与会干部的认识如何发生的变化？承诺是如何出现的？会议中保留了什么？领导张力何在？最后，（3）我依据哪些信息作决策？我的信息持续来源是？我的组织形成这些信息的过程如何？我如何管理信息？
二.反思：过程的有效性
