对善知识（借用佛教的概念表达知识即智慧的意思，这里指企业有用的知识）的乏悟，导致的是效率和有效性的直接冲突！很多管理者为了追求效率是以牺牲组织有效性为代价的。
运营企业自有他的规则。
首先是战略。大的讲，战略就是把企业放到具体环境中去思考和观察，从环境的演变趋势中，从所有相关利益中，确定自己的地位和作用，并由此谋划自己的未来；小的讲，战略就是你所有支持战略的那些行为的逻辑或思路。战略是决定组织行为有效性的先导因素。
其次是企业的管理系统。达成任务的路径（创造价值的过程）是由一系列行动，系统地配合实现的，同时组织又是由许多不同的个体组成的，企业家必须能够通过管理手段来使这些复杂性得到控制并达到满意的效率和组织效能，他将用到流程、标准、规范、计划、跟进等手段。
第三，更重要的是领导力。领导力并非只是领导者的个人魅力，鼓舞人心或高瞻远瞩。领导力存在的证明是：整个组织成员充满朝气和热情，员工积极主动，行动中表现出责任感和创造力。
完善科学的管理系统提供了企业家弈棋的平台，战略决定了该做什么（总体思路），领导力水平使企业家明了如何去做的分寸和时机（每一步如何落子）。方向、过程和人心构成了企业管理运作的“弈棋”规则，在这之下领导者就可以进入弈棋状态施展他的谋略！。
现实当中的许多企业主显然没有掌握这些规则，于是他的过剩智力走偏了方向，要么热衷于投机，要么在组织内部不恰当地施展谋略，要么作为操盘手施展“绝技”在一个又一个细枝末节上炫耀自己。这就是知识的瓶颈，他脱离了弈棋状态。他通过击败自己的下属，击败了自己的组织，并同时击败了自己。
如果我们还知识以智慧的本来面目，那么境界才是企业弈棋的最大瓶颈！
境界首先是视野的一种超越，他必须能够跨越局部而着眼全局，能够从全局关系中理解局部；其次，境界是一种能力使我们可以跨越时间的局限思考结局。通过历史理解现在，通过对事物演进的前瞻和干预，施展谋略和才华。再次，境界是对自我的超越。这并非是仅指对自我的否定和个体学习能力，而是一种即执著又超然的思维力量。他能够超越自己的单一角度思考，可以在头脑中平行运转一个以上的矛盾想法，甚至可以达到更高层次上的“无相”。
