与经济原则吻合的领导模式
值得注意的是，在安然、大陆航空和康宁及其他类似的公司里，尽管商业模式不同，新出现的领导模式与被广泛接受的经济原则相吻合。这些原则是：
组织最小化原则：结构越简单越好，人是理性的，但组织很少具有理性。公司行为仅限于那些有赖于规模或稀有的技术专家才能达到目标的极少数的情形之下，其他一切则留给个人去主动地进行。决策权的分散化：好的信息带来好的决策，因此，一项决策除了有一个强制性的市场导向的原因要由最高层的掌权者来做，决策将由恰当的最基层的人员来代理，因为这个层次是正确信息的所在之处。
市场机制：市场是分配资源的最有效的机制，应该避开中央计划人员和有高度权力的预算机构，以便支持市场化的过程，使稀缺资源根据风险和利润率的目标评估而流向个人或部门。所有权：鼓励主人翁行为。权力应该尽可能地与责任相配合，使各层次的人能感到自己决策的后果。
法律原则：公司需要每个人都能了解的明确的法则，而违反者应该绳之以法，不得通融，即便他通过违法为公司创造了财富。
当然，大多数公司经理人会把这些原则视为他们的信仰，而且也经常表现出与这些信仰相符合的行为。然而，很多CEO都认为自己是那种无所不知的、严格的、负责的领导，无法抗拒的权力欲往往成为他们遵从经济原则的障碍。
但是，机制化领导超越了现在人们熟习的垂直式领导。垂直式领导依赖于在一个特定时间里哪个特定的人是最高领导。在高LQ组织里，许多人的行为像企业的所有者和企业家而不是雇员。
机制化领导并非在任何情况下都是最有效的方法。比如，甲骨文公司就像是一架由船长指挥的战舰，其适应性和创新能力很大程度上由其CEO所推动，他使用了强权式管理制度，来保证低层的管理人员能够积极地、迅速地执行他的指令。安然公司更像是一个小船队，适应能力由全体来体现；创新的责任则广泛地分布并系统化。整个公司的所有领导都可以进行大的创新，管理制度的设计鼓励这样做的自主权。
