6．计划执行过程中进行阶段性分析和总结，及时进行相应的调整，以按时保质地完成工作。
组织协调根据工作目标需要，配置和调动资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力。1．了解不同人的需求和能力特点，在人员配置上做到优势互补。
2．平衡工作中涉及到的各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，以获得相关部门或人员的配合和支持。
3．成功解决工作过程中出现的棘手冲突或矛盾，或克服由于他人原因引起的延误。
4．能够调动或借用其他力量，解决超出自己控制范围的问题。
5．能够有效调动他人完成任务的积极性。
（2）对于下属，包括部门内的直线下属和各地市分公司或事业部的间接下属，必须设法提高专业能力。
定义行为特征
培养指导能够通过分析本行业或本专业的发展趋势和公司内部的资源状况，制定出公司的未来发展目标，制定出具体的实施计划，并组织实施。1．能够清晰地描述出团队的未来愿景。
2．具备优秀的预见能力，能够预测出事物的发展趋势。
3．能够为团队设置明确的、有挑战性并且能够实现的目标。
4．在实现长期目标的过程中，能够为团队设置一系列明确的短期目标。
5．能够通过组织有效的讨论会或辩论会来使团队成员接受团队的目标。
3、二者之间的共同点：
不管是哪一类的中层领导，都必须具有成为杰出管理人员的最重要的两项特征：较好的战略规划能力、有充分的上进心和成就欲望，能够影响和引导他人按照自己的想法工作。
定义行为特征
战略规划能够通过分析本行业或本专业的发展趋势和公司内部的资源状况，制定出公司的未来发展目标，制定出具体的实施计划，并组织实施。1．能够清晰地描述出团队的未来愿景。
