新领导如果不能够快速融入企业环境和群体，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战，但方式很重要
现代高科技产业中，经理人不再论资排辈。年轻的经理人才华出众，他们带领着年龄相仿的团队成员，在高科技领域里冲锋陷阵，这种大趋势也蔓延至其他领域。在工作职场中，许多年轻经理面对工作中一项最大的挑战，就是如何领导资深及年长的成员。事实上，这的确不是一件容易的事儿。尤其在东方社会中，年轻的新领导上任时，团队成员往往会用一种怀疑的眼光打量着这位新领导，“新领导怎么这么年轻呢？”“他行吗？”“看看他能变出什么新把戏？”这些话题自然成为餐后聊天的新主题。新的领导如何在被晋升到新职位时，能够快速融入环境和群体，对他而言，绝对是一件很重要的事情。如果融入的速度过慢，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战。
〖案例〗为什么很难获得认同
一路畅通集团公司有18家下属公司，它的主要产品是生产高压线缆及相关产品。在集团总部总经理办公室的李志军，在工作能力上深获老总的信任，在追随老总三年后，他被派到郑州担任子公司的总经理。李志军上任后，怀着兴奋的心情，他告诉自己一定要完成老总交付的目标。他工作非常积极投入，由于家住北京，他晚上通常也在办公室加班挑灯夜战。他要求自己，第一年一定要有个好成绩，在老总及总部集团领导前面好好表现一把。一年的时间很快就过去了，他的确完成了目标。可是他心中并不快乐，因为公司内部的一些经理人，对他的职权并不是很接纳及尊重。他清楚记得，有一次他要求各部门经理在傍晚6∶00钟开会，可是，有三名经理发短信或打电话请假，说家中有要事。这的确是对他权威的一项挑战。他觉得这个问题不能不处理，可是他也发现跟这些经理人谈论这些事情时，对方并不是心悦诚服地接受。相反，他感觉到自己被抵制，而且这三四个经理人似乎正在拉帮结派。有一次他回到北京总部，副总还当面提醒他对待员工应该刚柔并济，而不是一味只要求员工完成目标。他心中更加的不舒服，也知道这些人和总部是有一些关系的。为了解决这个问题，他正式给全体员工下达文件，要求公司内部的事情未经他的许可，不得对他人泄漏。李志军认为这个问题就应该解决了。可是几个月后，他到总公司开会时，副总又跟他谈了一次话。对于郑州公司的客户服务提出了针对性的问题，特别具体指出他的工程人员在施工时常与客户发生争吵，并担心这种不良行为将影响客户及工作服务品质，会对未来的业绩产生负面影响。副总的关切，更加使他感觉自己的一举一动，显然都有人在背后向总部集团报告。他虽然接受了副总的关切，可是内心其实很不舒服。他心中不免想到：我这么认真努力工作，业绩目标也完成了，可就是得不到自己干部的认同和接纳。他思索着这个问题，问自己应该怎么办呢？
