本来早在2003年当阿里巴巴闭门研发C2C的时候，腾讯就有相似的念头，提出合作。但终因马云出让的股份太少而作罢，腾讯的电子商务企图一直搁置。而到了2005年淘宝大功告成、同时推出自己的IM的时候，腾讯在当年9月拿出了自己的电子商务业务。表面上看是马化腾侵入到马云的领地，但对腾讯而言，却有“平台保卫战”的意义。
扩张后的财务表现相随而至。2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入（包括网络游戏、社区等业务）达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的相应收入5620万美元相差无几。而腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115%，远远甩开了网易，居中国互联网之冠。
“的确是被市场逼出来的”，马化腾说。因为互联网市场太新太快，往哪里走都有很多的可能。如果由自己来主导可能没有办法证明所选择的就是对的，几个月内都有很多新东西冒出来，凭什么判断哪个是热点？有竞争对手了，人就开始有了斗志；看看别人哪些做得好，哪些做得不好，如果别人杀过来，应该怎么办？是硬顶，还是去别的地方迂回作战？
对手疯狂的围剿催促腾讯由守转攻，成就了最后的“全民公敌”。马化腾带着点幸运的口气说，如果说真的没有压力，我就不思进取，耗死了。
正因为此，落了个“模仿者”而非“创新者”的绰号。马化腾不以为然。“我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”腾讯内部构思一个项目往往很早，比如电子商务，但往往要搁置上一两年才正式推出。因为资源有限，头头脑脑们一段时间只能专注在一个业务上，业务要排优先级。“我不争第一，没意义。新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
这一点，与马化腾最为“惺惺相惜”的丁磊也说过相同的话，“做企业不是比谁动手早，而是比谁活得长。”
