因此，在这看起来理性与感性结合的深处，实际上体现了梁国坚强烈的市场意识、消费者导向，从而力求紧贴市场的节拍与旋律并最大化地发掘商业体值，而这看起来很写意，说起来很轻松，可真正做起来却需要极高的功底才行。
韵律营销“迷踪拳”
近代大侠霍元甲的一套迷踪拳打得西洋武士们闻风丧胆，一举名扬天下。实际上索芙特的韵律营销也在打一套“迷踪拳”。
何以见得？
“戴尔是度人订造电脑，我们就从戴尔这里偷出点思想，是度渠定造，定造企业、定造产品；娃哈哈在渠道方面的成功，我们也学；TCL李东生在家电行业的心得，同样可以运用到日化行业……把成功企业的经验复制到索芙特这里，集各家之长来经营我们自己，可以让我们吸收的部分成为我的部分。这样一来，索芙特就可以兼容各种各样的风格。以个性为基础，在共性中追求个性。”梁国坚的这套“迷踪拳”可谓想集各家之长。
海纳百川，有容乃大，索芙特将这种差异化营销策略发挥到了极致，不仅仅体现在灵巧奇妙的产品功能开发上；而且在与强大的对手对阵时，梁氏也大打差异化战略，将企业差异化、产品差异化、价格差异化、渠道差异化、广告差异化等等……总之，凡是能与对手错开竞争，它就不会去硬拼。
这种匪夷所思的“迷踪拳”常常令对手措手不及，并且起到四两拨千斤的效果，而且，更重要的是，由于错开了竞争，索芙特反而在自己的领域内逐步形成了自己核心的竞争优势和核心能力。
梁国坚讲过一个很有趣的故事：一个水缸里面有两条很凶猛的鱼，它们彼此很熟悉，都知道自己的优势和对方强悍的地方，但是其中的一条鱼还多知道一点——就是主人会在每天六点的时候喂食。掌握了这个规律后，这只鱼就制定了详细的作战计划，因为它知道对方在抢食的时候会放松警惕，所以选在六点时下手，这样轻松地打败了对方。
