在施崇棠的发展蓝图中，华硕将朝上、下游整合的方向发展，不只是笔记本电脑，还生产PDA、手机、游戏机等各种信息应用产品，但这些几乎都是OEM客户的市场，绝大多数是低毛利的产品。
未来华硕毛利逐渐下滑似乎已经成了必然的趋势。再加上股本、营收基期都高，未来的命运很可能像笔记本电脑的广达，虽然营收高、获利也高，但是每股获利能力很容易被庞大的股本侵蚀掉，造成公司股价偏低。一旦股价不够高，期权失去吸引力，人才容易流失。因此，在台湾股票市场，华硕转型巨狮模式，已经使得过往“施崇棠加华硕等于高股价”的方程式魔力不再。
采访手记：少年华硕与台商杀气
15岁的少年华硕正冲着我们呼啸而来，华硕董事长施崇棠说，华硕携巨人的力量以狮子的速度而来。
华硕的增长奇迹发生在一段崎岖的路上，发生在一个关键的十字街头年代。在重重迷雾中，想要看清楚台湾IT制造业的前途和命运，并不容易。
而这正是华硕的企图。
从273亿元营业额纵身一跃上500亿元营业额的大舞台，15岁华硕的最大理想就是尽快成为一头巨狮——“巨”如800亿元营业额鸿海的规模之巨，而“狮”则指的是第一名的技术、品牌、营销的速度和爆发力——因为“只有巨狮才具备杀出重围奔向传说中美丽草原的能力”。
而作为丛林中一头巨狮的成长路径，除了改变性格，磨练意志，厮杀肉搏，似乎别无选择。
所以，最近有人说华硕变了，一个文质彬彬追求完美的技术工程师在过去的两年成为了主机板市场的价格杀手——从前的华硕，坚守高端市场；现在的华硕，屈身进入低端主板市场，子品牌“华擎”渗出缕缕杀气。
2003年，华硕稳居主机板市场第一，其出货量是第二名、第三名和第四名的总和。这意味着全球每4台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。而接下来，华硕需要在显卡、无线网络、光存储、笔记本电脑以及手机等市场去寻找巨狮的感觉。
