而在施崇棠看来，华擎最大的一项成功就是如何在每片主机板仅40美元的售价中，还能够获利。低价主机板的平均毛利率约8%，华擎的目标净利率是5%.在成立华擎之前，华擎负责人就推算出，华擎的营运成本占营收的比重必须维持在3%以下，小于主机板业界一成以上的营运成本。派驻内地的业务人员只有一位，相比华硕中国业务群的四百位员工，华擎的长处正在于不断压低的营运成本。
在华硕与华擎既竞争又合作的关系中，最重要的问题，是如何避免互抢市场。施崇棠说，产品一定要严格区隔，只要华硕做的，华擎就不做。这让华硕内部不会感受到华擎的威胁，最后才能促成外部市场的成功。现在华硕在欧洲市场排名第一，华擎排名第二，是双品牌经营最成功的例子。
但微星资深副总经理卢琪隆仍然预言，华擎、华硕双品牌之间的互相冲突很快就会出现，他表示过去华擎还小，但华擎今年将达八百万片，这也等于与华硕将产生正面冲突。
巨与狮如何兼顾
对于施崇棠而言，最大的挑战就是在巨与狮之间将如何兼顾？施崇棠也坦言：“这也是目前让我觉得最累的地方，在华硕两种文化都要有，一种是创意，一种是要有纪律，华硕内部常常在考虑怎样平衡和兼顾。”
而在herryking看来，巨与狮之间真正的难题并非只是文化意义上的，而是成长与利润是否能够维持平衡。2004年和2003年相比，华硕很重要的一个改变是产品的组合和营收的格局发生了很大的变化，去年代工的比例比较高的局面将会发生变化。比如在主板上，代工的比例将会下降到40%.
king认为，增加的20%自有品牌意味着比代工要高出2到3倍的价差收入，他预计今年华硕的利润率会比去年好，而笔记本电脑大约会维持在代工和自有品牌各占50%的比例。
但是令人担心的是，华硕去年在笔记本电脑的大幅增长，将会面临与代工客户发生冲突的风险。“其实华硕目前还没有体现出太多的冲突，主要原因是华硕很多代工的产品并不主要在成品阶段，未来在所谓的3C制造商的定位中，这种冲突将会真正开始。这势必也将会影响到成长与利润能否很好地兼顾。”herryking不无担忧地表示。
