更为重要的是，行贿及其遗留问题等大量具体、复杂而让人揪心的事务，使得企业家基本上没有时间去考虑企业的战略问题、发展方向，从而影响企业的持续发展和未来的竞争力，这实际上是企业最大的损失。
行贿的“成功”，还使得这类企业非常容易陷入发展路径迷失的状态——究竟是靠行贿取得经营业绩，还是靠市场竞争取得经营业绩？抑或哪种思路更优先？事实上，有行贿经历或者行贿思维的企业和企业家，很难把真正的心思、足够的精力和资源放在塑造企业自身真正的市场竞争力上，一旦遇到市场竞争充分或者市场形势不好，企业就非常容易陷入停滞不前的“大企业瓶颈”，甚至极有可能业务快速滑坡直至企业倒闭。
下一个十年战略：精细化
在王石看来，万科这几年的高速增长，主要得益于“做减法”——专业化战略，不仅将公司的主营业务调整到房地产一个行业，而且把主导产品聚焦在定位于城市白领的中档、中高档住宅产品。而要想在若干年后能顺利跨过“大企业瓶颈”，仅有专业化还不够，还得有精细化。在精细化这个新平台上，万科才具备了突破“大企业瓶颈”的基石，才能在未来若干年继续保持高速增长。
于是，精细化成为了万科下一个十年的战略。
所谓精细化战略，是指在项目定位、住宅产品质量和产品营销和客户服务等方面做得更精致、更仔细、更优秀。王石以住宅产品质量来举例说，建筑部品质量的高低，在很大程度上决定了住宅质量和使用性能，而要想改变部品质量，必须推行住宅产业化，扩大“干式施工法”，减少“湿式施工法”，因为“干式施工法”事先做好的部品，其质量水平要比“湿式施工法”在现场做出来的部品高。虽然在使用“干式施工法”初期是要增加很高成本的，但从长期来讲“干式施工法”是降低成本和提高住宅质量的。
虽然从表面上看这只是一种施工方法的不同，但实际上这是一个牵涉到方方面面的住宅产业化课题。譬如，建筑单位的行业主管部门和质量主管部门，是否会以政策或者法规、条例的形式规定哪些部品、什么档次的建筑必须使用“干式施工法”，类似的政策将直接推动包括部品规范化在内的住宅产业化的发展。又譬如，对于那些经营部品的新型建筑企业，国家主管部门有什么支持和要求，等等。可以说，政府和政府主管部门的态度，在很大程度上影响了甚至决定着住宅产业化的发展速度和方向。
