任志强：新华远靠制度崛起

　　新华远还制定了详细而完备的绩效考核制度。在新华远的年薪制中，一部分是通过考核来发放的；此外，新华远还要对每项投资的回报率进行考核。所以，新华远的业绩考核是综合性的，而不是单一性的。人事部门、财务部门、营运部门都从各自不同的角度进行考核，各项考核指标拼到一起，形成一个综合的考评结果，这样就实现了绩效考核的公平和公正。

　　任志强认为，作为企业的总裁，要有所为和有所不为，而不是眉毛胡子一把抓、大小事情都要管。企业总裁考虑的应该是企业发展战略等层面的问题，而不是日常运行中的琐碎事务。而要做到这一点，就必须靠制度来管理企业。任志强说：“如果一个企业能够在领导者离开的时候还能正常运转，就说明企业的治理结构是成功的，因为是制度在管理企业”。

　　确实如此——任志强与记者整整交谈了一个上午，其间手机只响了一次，并且很快就把问题转给了秘书，通话时间不超过20秒——新华远的制度管理由此可见一斑。所以，从某种意义上说，新华远是有形大厦的建设者，而任志强，则是现代企业的建设者。