不过阎认为，从某种程度上来说，利盟这种做法也“捆绑”住了自身知名度的拓展。“利盟在中国知名度并不大，它看起来更象一个隐形公司，给公众一种更擅长于OEM业务的印象，对于一家专业制造打印机的公司来说，这样的品牌定位是非常不合适的。”
对此，柯汉忠认为中国的策略只不过是一种特殊情况下的选择，因为利盟虽然在全球有好几个重要的OEM合作伙伴，但是“它们加在一起也仅占我们总业务的不到10%，换句话说我们90%的业务重点都是在贴利盟自己的商标、进行自身品牌的塑造”，“我们不会放弃我们的核心目标。”柯说。
事实上，从2001年开始，当利盟在中国逐步站稳脚跟后，打印机的销售渠道也在悄然变革，利盟把渠道分为四个类型，即传统打印机渠道、OA渠道、卖场和DIY渠道。跟其它品牌不同的是，利盟比较着重开发DIY渠道。
“目前，利盟主要采取DIY店销售，各地市场都有许多攒机档口，这是非常适合喷墨机的销售场所。利盟的方式是通过跟这些DIY装机店有紧密合作的配件总代理或分销商合作，把利盟的产品带入到DIY装机店销售。这种合作方式保证了利盟产品可以最快、最直接地进入到DIY渠道。”利盟的一位经销商说。
不过，利盟大中华区董事总经理侯武明认为利盟已经走到自己发展的一个新的阶段。
“中国市场的发展极快，市场规则可以被创造出来。我们会更重视行业客户和渠道建设，另外，卖打印机为什么不能像卖家电一样，建设自己的渠道呢？”侯说。
侯表示，2004年是公司关键的一年，利盟需要进一步发展分销／零售渠道，将开拓家庭消费及行业客户办公市场，作为重点经营方向，此外利盟也希望继续把渠道深入到二、三级渠道商。
今年开始，利盟开展了一系列的渠道深耕，主要内容包括：与中国大中城市代理商产生广泛的接触，实现建设性的商务联系，共同探索中国区域市场发展趋势及渠道生存战略，分析消费者需求的阶段性发展，尝试为相应的市场提供适宜的产品及服务，帮助各地经销商全面认识利盟，体验利盟商务战略及产品技术所具有的渠道合作价值。
