施耐德“NEWS”中国版：品牌、合作、本土化

　　赵国华看来，2004年施耐德的既定快速增长的目标要得以顺利完成，基于合作伙伴政策的经营模式将发挥巨大作用，“我们将建立共同的工具拓宽双方合作的基础，共同的客户利益目标将使合作变得更稳定”。

　　在7月6日在杭州举行的TE电器80周年盛典，就有来自全国各地的近千名合作伙伴参加。

　　“我们还将会在中国发展更多的合作伙伴”，杜华君称。

　　“我们的解决方案，或者说是施耐德独特经营模式最成功的地方，就是能够将合作伙伴的专长、客户的需求和我们完整、综合的一系列产品和软件相结合”，赵国华这样总结“施耐德模式”。

　　另一个比较重要的数据则是，从1979年到现在，施耐德在中国二十多年的发展，除了施耐德中国投资有限公司之外，旗下的子公司和机构都是独资。“当然，以施耐德在并购方面的传统，并购当地企业也有可能成为施耐德加快中国进程的另一个手段”，拉贺曼说。