1836年施耐德兄弟低价购买了一家经营不善的生产军备的工厂Creusot，随后逐渐成为法国军备生产大户，通过和西屋电气Westinghouse合作，施耐德开始涉足电气领域。
二战之后，施耐德向建筑、钢铁和电气领域发展。
20世纪80年代，施耐德确立公司的发展主业是电气领域，并开始一系列的业务剥离和并购，将钢铁、建筑都卖了，大力买进电气企业。在1988年买下了法国的TE电器公司，1991年买下了梅兰日兰公司，1992年买下了美国的美商实快，这三大后起之秀已是今日施耐德的支柱产业。
在7月4日晚，拉贺曼宣称，施耐德今年的销售额将达到100亿欧元，并称这其中的增长将主要来自中国和东欧，这两个地区在2003财年的销售增长率分别是22%和14%，其中中国地区(包括香港和台湾)的销售额从2002财年的36亿人民币上升到43.7亿人民币，成为增长最快的地区。
要继续保持这个增长势头，除了招兵买马扩大营销和分销商队伍之外，品牌推广成为重中之重。据施耐德方面介绍，以TE品牌80周年庆典为标志性起点，从布鲁塞尔开始，一场全球性的大规模品牌计划正在推进之中。
“要让更多的人知道施耐德，了解施耐德”。这个有着160年历史的法国公司一改之前含蓄矜持的法国气质，开始扯起嗓门、挽起袖口大声吆喝，从布鲁塞尔到杭州，以及不可透露的另外一个国家的某个城市，巨型海报，长长的红地毯，骇客帝国风格的女形象代言人，施奈德希望通过这些时尚元素来显示有着160多年历史的企业一样拥有与时代同步的创新能力。
本土化
“在很多其他的公司还只将中国看作是世界工厂时，我们就已经将中国定义为一个真正的国际市场了”，拉贺曼说。
2004年初，施耐德电气(中国)有限公司进行改组，新的组织结构分为建筑、能源、工业市场和分销商销售事业部，将分销商单列出来进行管理，无疑是要扩大在中国市场的销售力度。
