在这一点上，我们会尽责把应该披露的信息及时公平地传递给投资者。而接下来对信息的处理和决策，投资者自然具备自己的选择自由。
国际化从标准战略开始
记者：刚才讲到企业核心竞争力包括规模、盈利能力和国际化三个方面，那么，中国联通在国际化方面有什么计划呢？
王建宙：目前可见的事实是，我们已经与罗马尼亚国家邮政局签订了相关合作协议，为他们建立全国电信公司提供帮助。作为第一步，中国联通已经派出了技术专家组，开展咨询工作；同时，我们还保留了“直接投资的权利”。
在国际化问题上，中国联通的思路是，利用我们在CDMA网络建设和业务运营上积累的经验，来影响周边国家和地区。
记者：我们具体通过何种方式来实施这种影响呢？
王建宙：就是标准化。
在全球范围内，实现统一技术标准(即GSM，或者CDMA，记者注)的可能性很小，但是，我们完全可以反其道而行之，在终端运营模式方面形成统一标准，中国联通正是这一突破的倡导者。
我们目前首推的两大标准：一个是机卡分离，一个是双模手机。这是1999年，我在香港的CDMA大会上提出的。现在，这些标准已经在亚洲地区的新兴CDMA市场得到了比较广泛的认可，比如印度尼西亚和泰国就已经完全选择了中国版的机卡分离手机，并宣布支持双模手机。
最近，我们又有了新的动作，计划召集采用统一标准的运营商到北京开会，统一采购机卡分离手机。
记者：标准化之后会不会有资本运作呢？
王建宙：标准化是第一步，我们希望越来越多的运营商可以选用我们的CDMA规范；接下来，一旦看准机会，我们自然会投入资金，参与实际业务运营。
不过，整体而言，我们对于标准合作正在积极推进，而真正的市场运作并没有开始。
记者：中国联通倡导标准化的目的是什么？可不可以通过这一举措收费？
