从内部角度来看，就是我们要提高中国联通的核心竞争力。实际上，中国联通一直都在谋求和建立排除政策、环境等因素在外的自身能力优势，这才是公司发展壮大的根本。
记者：关于政策扶持，您希望相关部门在哪些方面给中国联通以优惠政策？
王建宙：形式当然可以多种多样。不过，我认为，在当前市场价格战十分激烈的现状下，还是希望政府可以给中国联通维持一个比较高的价格折扣许可，同时加强市场监管，改善互联互通状况，以形成良性的市场竞争环境。
此前，为了扶持新竞争者，相关部门允许中国联通在不同业务种类推广中，有10%-15%的价格浮动范围，这一政策在公司成长初期发挥了很大的作用。但在目前的市场环境中，过度的价格竞争已经让中国联通享有的这一项优惠政策形同虚设，构不成什么市场竞争力。
针对如此现状，监管部门应该在价格监管上动作起来。也就是说，和传统运营商相比，应该允许联通、铁通、卫通等新的运营商有一个相对的价格折扣。
管理短板
记者：那么，您刚才谈到的公司核心竞争力是什么概念？
王建宙：作为一个国际性的企业，我想，在衡量其竞争力方面，主要可以有以下三个指标，即企业规模要大、盈利能力要出色，还有就是国际化业绩要乐观。
不过，即使符合了以上三点，我认为还仅仅是一个“大企业”，而不是一个“一流的企业”。我所理解的一流的企业，应该具备一流的服务、一流的运营，以及一流的管理。尤其是企业管理完善方面，至关重要。
对于中国联通，在企业规模和盈利能力上，已经具备相当实力；而在企业管理方面，恐怕还差了一大截。
记者：到底中国联通的在管理上存在怎样的不足呢？
王建宙：我们公司内部往往有这样的偏见：就是认为公司业务、规模等的快速增长，必然也带动了企业管理的同步发展，而实际情况并不是这样，我们存在着比较明显的管理薄弱问题。在这一点上，与其他一流企业相比，我们还要下很大的功夫。
