记者：那么，下一步我们准备怎么对此进行改善？
王建宙：管理的问题可大可小。系统性的问题，我们会通过内部架构优化、规章制度建设，以及ERP等方式来解决；而在某些细节问题上，则只需要态度认真就可以了。
记者：中国联通在管理建设方面，有哪些做得出色的地方呢？
王建宙：很明显的一个例子是，目前公司的企业法人治理结构，已经完全与国际接轨。我们公司设立了国内独立董事、美国独立董事等职务，公司审计委员会也有这些人参与。
2003年9月份，我去纽约证券交易所考察。纽交所一位总裁一上来抛给我的问题就是，他们马上就要实施“索克斯法案”了，我们这样一个中国来美上市公司有没有问题？
我直截了当地就回答他说，没问题。因为，我对中国联通的企业法人治理结构相当有信心(索克斯法案对上市公司的信息披露有相当严格的规定，同时也要求有财务背景的独立董事担任审计委员会主席)。
此外，在上市公司信息披露方面，中国联通公司已经十分规范。我们在国内A股上市之后，公司信息在香港一个季度就对外公布一次，比香港联交所要求的半年一次的周期还要及时。
在企业文化建设方面，中国联通目前也已经形成了十分明确的核心价值观，即“竞争、创新、激情、诚信”。
还有就是用人政策上，我们也已经做得十分开放，目前有两位副总裁就是通过全球招聘引进的。
盈利空间加大
记者：在盈利能力方面，您如何评价中国联通的现状和将来表现呢？
王建宙：CDMA网络建设一直是集团公司的最大资本开支项目，该工程共经历了一期、二期、3.1和3.2期阶段。到今年年底，随着3.2期工程的结束，公司大规模CDMA网络建设将最后收尾。不仅如此，接下来的3G网络升级也只需要很短的时间和很少的资金。
这一事实至少可以给资本市场提供两个信号：其一，CDMA在网络覆盖上，已经基本不成问题，网络质量也从根本上得到了解决；其二，接下来对大额资本金的要求将大大降低。
