8年做到美国显示器市场第一名，不到4年进入中国台湾显示器市场前三甲，1年成为中国LCD市场销量和销售额的“双料冠军”——优派迅速发展的历程成就了又一个IT品牌的传奇。缔造这一传奇的优派创始人兼CEO朱家良的创业故事早已为人们津津乐道，然而造就这一传奇的另一个重要手段却鲜为人知，答案竟是对IT人来说最不具浪漫色彩的“信息化”或者说“IT应用”。但事实正如优派CIORobertMoon所说，“IT是秘密武器，是优派成功的原因之一。”
不简单的“简单”
“我们的IT运营成本占全部营业额的1%，而同类公司在IT上的花费一般是其全部营业额的3%到5%。”Moon不无自豪的说。优派是一家营业额超过13亿美元的全球性公司，而其全体雇员只有800人，甚至IT部门只有40人，这么小的团队能够创造如此惊人的营业额，需要有一个效率很高的运营系统的支撑。
“我们IT应用的原则就是保持简单化和标准化。优派是一个销售硬件产品的公司，我们的毛利率并不是很高，在竞争激烈的大环境中，我们别无选择。在IT上每多花一分钱，就意味着在产品营销上要少花一分钱，所以，作为IT部门，我们必须更加讲求效益，花很少的钱，做更多的事。我的工作重点就是怎样使用最少的经费，把所有信息都传达给全球的同事，让他们更好的工作。”Moon这样介绍他的工作原则。
为此，Moon和他的团队尽量使用标准的软件和系统，尽量避免做个性化的特殊定制，这与很多其它公司的做法完全不同。“我做了12年的CIO，我深信像SAP、Oracle、Peoplesoft这些公司，他们通过学习其它公司的业务流程，已经把最好的实践模型都整合到产品中去了，所以只要能运用这些标准的流程，就能达到很好的效果。我认为CIO应该永远牢记：复杂等于费钱，个性化等于花钱，‘酷’也等于花钱。”
优派的CEO朱家良也是这一主张的坚决拥护者。在当初换新系统时他曾对员工表示，“希望以我们的商业操作模式去适应软件的模式，而不是改变软件标准的流程以适应我们已经习惯的工作流程。”据Moon说，自新系统上线以来，优派从来没有对其做过任何个性化的修改。“当然，也许我们的模式只适用于跟我们的业务模式类似的公司。”
