正是因为不断地兼并和收购，拜耳才在化工领域取得了辉煌的成就。仅在近20年，该公司就至少先后完成了7次大规模的收购行动。不过最近，拜耳刚刚结束了其公司史上最大的一次“瘦身”计划：将其旗下的部分化工和塑胶业务分离出去，成立一家新的公司纽克(NewCo)。
近日，中西药业发布公告称，拜耳中国将全面终止与该公司的合作。据称，拜耳中西家用消费品有限公司生产的“拜高”牌杀蚊用品虽在上海地区家喻户晓，但合资双方却分文未赚。据业内人士透露，之所以选择此时分手，主要原因是双方都决定放弃农用制药业务。实际上，从2002年开始，拜耳(Bayer)德国股份有限公司(以下简称拜耳)就已对其全球战略了作出调整，一些业务被逐渐剥离出来。
大鱼吃小鱼
就在中西药业宣布同拜耳中止合作之前的半个月，拜耳的董事长沃纳·温宁与拜耳董事会成员首次在上海召开了全球董事会。在此期间，温宁一脸轻松地宣布了对中国大举投资的计划。之所以轻松，是因为11月初，温宁刚刚完成了拜耳历史上最大的一次“瘦身”计划：将其旗下的部分化工和塑胶业务分离出去，成立一家新的公司纽克(NewCo)。
世界500强企业的发展史，其实就是一部不断购并重组进而做大做强的历史。拜耳在其140年的发展历程中，也同样在不断地兼并和收购。而每一次收购和兼并，几乎都使其成为该业务领域的佼佼者。
例如，1989年拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司后，成了世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。1990年，拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，成为了世界橡胶领域内最大的原材料生产商。2000年3月31日，拜耳收购了美国得克萨斯州休斯顿Lyondell化学公司的多元醇业务，此举使拜耳成为世界上最大的聚氨酯原材料供应商。
仅在近20年间，拜耳至少先后完成了7次大规模收购行动。值得一提的是，2001年10月，拜耳以72.5亿欧元收购了安万特作物科学集团，成为世界作物保护领域的领先者。这是拜耳历史上最大的一次收购，此次收购行动加强了拜耳集团核心业务的盈利能力。
