2002年7月1日起，拜耳集团开始在新的公司结构下进行运作，集团由一个四人组成的集团董事会执掌，由他们决定总体策略、投资、委任执行人员、分配资源及海外财政管理。企业中心的各部门负责向集团董事会提供一定的管理、支持和服务。
其实，对于业务的分拆，拜耳曾经有过小的运作先例。而今年实施的剥离化工业务则是温宁迄今为止采取的最激进的措施。在这次业务分拆计划中，拜耳公司只保留了医疗、部分塑料生产和农用化学制品部门。这三个部门去年的销售额达到了289亿欧元。未来拜耳的核心业务将主要由研究密集型的成长性业务组成。
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温宁认为，拜耳的目标就是以拜耳的技术专长和选定的市场为基础，集中关注未来有发展前景且利润可观的业务。这样，拜耳就能够将目标定为长期地保持公司的成功并生产额外的价值。拜耳还计划最晚在2005年初将新公司在股票交易所上市。温宁相信，上市对于股东和员工都很有吸引力，拜耳和NewCo都将从这次解体中受益。
2003年11月7日，拜耳的重组计划被董事会批准。分离出来的业务将组成新的公司，暂定名为“NewCo”。温宁说：“公司的独立将引发对投资商的冲击，但这同样让NewCo公司能够加强其产品技术的竞争力并创造高于平均水平的增长和价值。”
对于拜耳的“瘦身”，摩根士丹利分析师认为：拜耳的分拆举动十分大胆，有助于提高边缘收益和降低企业的资产负债。
不过也有分析人士表示了担心，认为想把那些业务贱卖出去并非易事。不过，从以往大企业的瘦身案例中我们可以发现，其实缩减规模和调整重点本身并不能直接产生更好的收益，其实际意义是，它能提示管理人员从新的视角去审视公司的发展。投资者或许是相当明白这一点的。就在拜耳宣布业务分拆计划的当天，其在法兰克福上市的公司股票就飙升了7.6%。
另外，仅就拜耳的制药业务而言，有分析认为，分拆后拜耳保留了其制药部门，但疲软的新药研发、与拜斯亭有关的诉讼、一些关键药物的专利过期以及缺乏足够的用户数量都是拜耳要面临的一系列根本问题。
