内部的勾心斗角自然为企业发展留下难以愈合的创伤。作为收购者，美国在线管理层的趾高气扬受到时代华纳员工的嫉恨；反过来，美国在线业绩的持续下滑以及卷入会计丑闻又使时代华纳希望甩掉这个“包袱”。人们发现，时代华纳与美国在线越走越远，两者之间的分歧以及管理人员间的内讧也成为困扰公司的主要问题。SanfordBernstein咨询公司的分析师沃尔泽恩曾表示，如果AOL时代华纳出于各种原因又倒退回上世纪90年代曾有的涣散局面，那就证明该公司只是由一些根本无法揉和在一起的部门组成的集合体而已，合并只是一个空壳。
帕森斯上任后立刻将精简企业机构、重塑企业文化作为首要任务之一。在这里，帕森斯的外交才能得到了充分展现。上任后不久，他就对公司的经营管理政策进行了大刀阔斧的运作和转换。对于如何管好这个包含了7个子公司的巨无霸，帕森斯提出了八字方针：“各自为阵，协同作战”。因此，帕森斯又拿起斧头对下属子公司和各部门进行重组工作。
他将美国在线时代华纳划分成两部分，并邀请时代公司(《财富》杂志的出版商)的总裁唐·罗根和HBO的总裁杰夫·别克司入局。他们所面临的任务是：如何实现帕森斯的八字方针里的“协同作战”的战略部署，即如何让各子公司和各部门之间能够协调配合而变得更加有竞争力。虽然别克司外向而罗根较为内敛，但两人都有着很强的经营管理能力，都很厌恶为各个部门制定不切实际的管理模式。他们都在共同为打消华尔街根深蒂固的怀疑而共同努力。
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并购
自上个世纪90年代中期以来，全球掀起了第五次并购浪潮，在2000年达到高峰，创下全球并购交易总额3.4万亿美元的历史纪录。然而，连续强劲增长的同时，也逐步消耗并购交易连创新高的动力。此后，全球并购交易的规模锐减。2001年，全球并购交易总额仅为1.74万亿美元，降幅高达50%。2002年，全球并购逐步降温。据统计，2002年全球并购1.7万宗，同比减少24%，并购金额为1万亿美元左右，同比下降47%。
