帕森斯在上任后明确表示，“时代华纳不能创造奇迹，奇迹的时代早已结束。我们应该脚踏实地。自合并以来，这家公司首度展示其成长的潜力。”的确，时代华纳本年度第二季增值11亿美元，每股达到23美分。投资人对公司处理非核心资产也表示支持。今年以来，公司股价已上升了30%。在首席执行官帕森斯的带领下，通过1年多的努力，公司开始走出劣势阴影，经营状况呈现增长势头。分析人士认为，时代华纳将很快重夺竞争优势。
尽管帕森斯以往有着不少声名显赫的“战绩”，但是上任后面对着拯救AOL时代华纳的严峻挑战，他不敢有丝毫松懈。在帕森斯看来，公司并不需要进行彻底的改革，他采取了折中方针。帕森斯试图借助于强调资金增长量、成本控制、降低债务等途径重建公司在华尔街的信誉。为了削减270亿美元的债务，他出售非核心资产。此外，律师出身的帕森斯正在逐步化解美国证监会及司法部调查合并前会计官司问题的危机。
这位昔日大学篮球队的健将总是喜欢以他喜爱的体育运动来比喻企业的经营，他在接受英国《经营时报》的采访时承认：“时代华纳公司目前正处在一个关键时刻，尽管不会迅速赢利，但是正在从困境中走出。设想一下，你面前是个刚刚腿部或者肌腱受伤的足球运动员。如今，公司正从走投无路的病痛中走出来重返赛场。我们正在恢复健康。”
三个“诸葛亮”的八字方针
早在3年前，美国在线与时代华纳的合并案最终尘埃落定后，对于这样一个新老媒体的结合体，其“传统”与“现代”怎样融合一直是个疑问。当时新公司管理层在接受采访时曾表示：希望把两个公司的臃员机构剔掉，迅速融合两个公司的文化，使其他的业内运营商不可能依照如此规模在近期追赶我们的运作。
但是，两家公司所处“新”、“旧”经济两个不同领域，不同企业文化的磨合问题在一开始并没有得到新管理层的重视。不同的管理理念、经营方式，使得刚合并后的新管理层争端不止。先是首席执行官李文在与董事长凯斯意见无法协调的情况下被迫挂冠而去，而后凯斯也被董事会赶下了台。
