“中国狼”格兰仕：创橄榄型模式不愿做终端

　　“现在，格兰仕采取的是对全球开放。就像搭一个平台，只要是我们的成本比你有优势的，你就搬过来，我就帮你干。从这个角度来说，我们就是全球性的生产车间，我们也欢迎和世界名牌企业进行全方位合作。”俞尧昌所谓的这种合作，就是格兰仕著名的“拿来主义”。

　　受格兰仕全球制造低成本和市场需求新趋势的吸引，许多国际品牌企业纷纷将生产线向格兰仕转移，甚至将世界一流的生产线、装备及技术、管理经验等低成本转让给格兰仕，以寻求优势互补。

　　“格兰仕走的是一种大生产、大流通、大配套的国际化道路。在一种大工业产业链接的过程当中，认准各自的优势最重要。基于整个市场环境和自身实力的判断，我们感觉到制造这一块是我们的优势，因此就卯足了劲去做。看看GE，整个产业如果没进入前三名的，他们就全部砍掉。不是不做，而是到我们这里来做贴牌生产，让我们帮他们做。”俞尧昌强调，格兰仕一直遵循的是国际化的专业化分工理念。

　　正是凭借这种OPEN式供应链管理，格兰仕的出口销量急剧扩张。在欧美地区，格兰仕生产的微波炉甚至已经超过了市场份额的40%。再加上全球采购的一流原材料，及整合全球现成的一流生产线、装备，以及一流专家带来的相关技术管理优势，格兰仕无疑已经占得了很大先机。