真正让Google变成赚钱机器的却是CEO埃里克·施密特(EricSchmidt)。2000年，佩奇和布林首次找到当时任网威公司CEO的施密特。他们需要一位经验丰富的经理人，将Google打造成一家能够盈利的公司。一番客气之后，谈话自然而然地转到了技术问题上。在90分钟的会面里，施密特大部分时间是在和这两个年轻人争论技术问题。佩奇和布林很直率，有时甚至给人不知天高地厚的感觉，但施密特对他们的聪明和热情印象极为深刻。他饶有兴趣地结束了会面，但没有立即答应他们。第二年施密特终于到了Google，担任董事长，四个月后开始出任CEO。
现年48岁施密特到Google后，原来任CEO的佩奇改任负责产品的总裁，原来任董事长的布林改任负责技术的总裁。施密特原封不动地保留了原有的管理结构。Google从此开始了它的铿锵三人行。据施密特说，他的角色更像是一位首席运营官，因为两名创始人在决定公司战略和技术走向方面拥有否决权。不过，佩奇和林布很明白施密特的份量，因此他们给施密特一份高于他们的薪水。据了解，2003年施密特的工资是25万美元，奖金是30.1万美元。
施密特解决了Google在保持主页简明朴素的同时增加广告收入的难题。这就是该公司目前仍在使用的AdWords文字广告——在搜索结果右边附加相关广告。广告客户可自行设定关键词，比如“游泳池”，当用户搜索这些关键词时，广告就会自动出现。点击了收钱，不点击不收钱。这种广告使Google在广告衰退期仍保持了广告收入的增长。
不过，Google增长的内力却源于其坚实的人才基础以及既约束又开放的文化。据说，该公司每平米的博士数量多于任何其他美国公司。要充分发挥出这些人才的潜力并非易事。Google有自己的一套。
在Google总部的办公园区，人们能感受到一种宽严有度的气氛。在这里，那种有趣的网络公司文化仍随处可见。这里摆放着颜色鲜艳的台球和台球桌，需要休息的员工可以玩一把。工程师们可自由地在楼下的车库里玩旱冰球，或在办公室里进行遥控飞机飞行比赛。4000美元一辆的滑板车停放在园区内各处，人们可以骑着滑板车在大楼之间穿行。员工们可以穿着运动鞋或溜冰鞋上班——实际上，就连佩奇和布林也是如此。员工的福利待遇非常好：每台电脑配两台平板显示器；卫生间的抽水马桶是800美元一套的数码控制马桶，可以通过遥控调整坐便温度和水压。午餐完全免费。不过，佩奇和布林一直在寻找如何在自由和纪律之间保持平衡。因此，在工作时候，员工们都非常专注。
