正泰集团：家族股权稀释的中国样本

　　随后正泰又推行了进一步的所有权和经营权的分离，进行了股份化改造，裁汰了重叠机构，健全了“三会”。

　　此时，南存辉个人的股份空前地下降到20%多一点，其他几位包括南存飞、朱信敏等创业元老分别持7%到10%不等的股份。在现有的正泰最高决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。

　　“正泰在这次股权改革中按对正泰的贡献大小合理掌握了级差，没有进行平均分配，避免了内讧。”廖毅说。

　　南存辉曾多次表示如有必要，今后还有可能进一步稀释自己的股份。对于南氏家族掌控股份的底线，南存辉认为只要保持在5%左右就够了。

　　实际上，南存辉通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家的分公司。只占20%多股权的南存辉的个人资产也已经膨胀了无数倍。

　　南存辉被誉为“最具现代企业家气质的温州老板”。这种气质不仅来自他从一个修鞋匠到“温州第一大老板”的高跨度角色转换，更来自于他对自己家族所有的企业股权不断稀释所体现出的罕见魄力。

　　目前，正泰公司正把上市作为孜孜不倦的追求目标。为此，正泰已经准备了八年之久。

　　“企业发展到一定程度，上市是继续经营的必经之路，上市对于正泰来讲意义不仅在于融资，更在于以上市的要求规范经营行为，提升管理能力。”南存辉曾经在接受采访时表示。

　　正泰集团发展到今天，已经成为中国民营企业的一面旗帜。南存辉本人在获取巨大财富后也开始打出产业报国的大旗。诚然，经过20年的发展壮大，以正泰为代表的民营a企业对社会的影响和贡献早已超越了原有财富层面，同时社会赋予民营企业的责任和使命也产生了巨大变化。