五个加一个
9月28日上午，四川省绵阳长虹总部热闹非凡。履新不到百日的长虹董事长赵勇一口气签订了五份战略合作协议。合作者分别是朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等五家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头。由此，五家行业不同、背景有异的长虹合作公司分别落户绵阳科创园区。
当赵勇与中远集团总裁魏家福的手握在一起时，就表示着长虹与中远之间的合作将更加深入，中远要全力为长虹提供全球物流、服务、信息等方面服务，长虹也将拥有具有国际先进水平的供应链，困扰长虹的“物流壁垒”所造成的利润流失将会减少。
在五份战略合作协议中，长虹出资与上海朝华科技有限责任公司组建的四川长虹朝华信息产品有限责任公司也引人注目，因为在其股东名单上，长虹占到51%的股份。这个数字标志着长虹开始真正涉足IT行业，为中国传统家电技术与IT技术的完全融合提供了实践的可能。
而与其他三家合作伙伴签订协议后，长虹将涉足化工材料、电工产品、模具塑件的研制和销售。
这一揽子战略合作协议，签订的数量之多，涉及领域之广，创下了中国家电业纪录。
在与五个合作伙伴握手的同时，赵勇似乎看到了长虹渐渐地将多元化的业务模块与国内知名专业公司进行整合,一个“联合舰队”的战略构想将慢慢转为“现实”。
但“多元化陷阱”是赵勇不能回避的话题，不过，赵勇对此似乎并不十分担心：“产业的合理延展是长虹发展的必然要求，多元化是否成为陷阱，主要看产业是否具有足够的相关度。GE、SONY能够成功地实施多元化，长虹也有这个信心。我们必须具备操作“航空母舰”的能力。”
要改就要大刀阔斧
有句话叫“新官上任三把火”。赵勇也不例外，上任后，他劈下了两板斧。第一板斧是以降价促销为主要内容的“虹色十月”，但业内认为这只是他的前任玩熟了的把戏。甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。等到第二板斧砍下来，就是9月28日签订的五份协议，就让大家感受到了一点新意。中国社科院经济研究所研究员张曙光认为这“是在借发展他人之机，同时把自己做大做强”的聪明之举。
